「自分たちのあるべき姿」を構造的に表現するためには「仕事のスタイル」という要素が大事だと気付いた話
自分たちの哲学と矜持に反する選択をしないように動いてきたGaji-Laboですが、ここからの1年は必要以上守る姿勢をやめ…
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チームビルディング
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朝会で1日の効率化を目指しています
こんにちは、森田です。私のチームでは毎朝朝会を開催しております。朝会はリモートワークととても相性が良く1日の効率化に一役…
morita
シリーズ「チームとプロセスの支援でGaji-Laboがお手伝いできること」まとめ
新規事業やサービス開発／プロダクト開発に取り組むチームのコンディションとアウトプットをよりよいものにするためのファシリテ…
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ワークショップ形式の研修やプログラムの提供によるチーム育成支援はどんなときに効くのか
こんにちは、Gaji-Labo 山岸です。 Gaji-Laboが提供している3つの領域の中から、なかなか重要性が伝わりづ…
yamagishi
「みんなでやる」のよくある誤解を超えて「ひとりひとりがやる」を当たり前にしたい
こんにちは、Gaji-Labo 山岸です。 昨今、チーム開発やチームでのコラボレーションというトピックが重要なものになっ…
yamagishi
新規事業立ち上げ時のチームやチームのスケールに必要なチームビルディング支援でどんなことをしているか
こんにちは、Gaji-Labo 山岸です。 前回、Gaji-Laboが提供している3つの領域の中から、なかなか重要性が伝…
yamagishi
伝わりづらいけれど大事な領域「チームとプロセスの支援」についてざっくりまとめてみた
Gaji-Laboは事業成長のためのUIを作る会社として、3つの領域を柱にサービスを提供しています。つまり事業成長のため…
yamagishi
チームとプロセス支援に重点を置く新規事業開発の現場でビジョンマップをどう活用するのか
こんにちは、Gaji-Labo山岸です。 前回、UIデザイン案件の文脈で「キックオフミーティングでチームビルディングのた…
yamagishi
プロジェクト参加時に読む空気・読まない空気
こんにちは。対人関係になるとまったく空気が読めない @neotag です。プロジェクトの空気とおなじ…
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