改めて考える、成長に繋がる Gaji-Labo の文化③: AtoS
こんにちは、Gaji-Labo フロントエンドエンジニアの石垣です。 前々回から自分が好きな Gaji-Labo の文化…
ishigaki
文化
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改めて考える、成長に繋がる Gaji-Labo の文化②: テックシェア
こんにちは、Gaji-Labo アシスタントエンジニアの石垣です。 今回は、前回の記事に引き続き自分が好きな Gaji-…
ishigaki
改めて考える、成長に繋がる Gaji-Labo の文化①: 振り返り日報
こんにちは、Gaji-Labo アシスタントエンジニアの石垣です。 今までにも何回か Gaji-Labo の社内文化につ…
ishigaki
組織の哲学と矜持を共有することで適切にリスクをとれるようになりたい
前回「価値や魅力・品質を天秤にかけるとき何を得るべきか」という記事を書きました。これからの Gaji-Labo は成長の…
harada価値や魅力・品質を天秤にかけるとき何を得るべきか
山岸が「成長の機会と価値・魅力の天秤を支える土台は哲学と矜持」という記事で今後の Gaji-Labo の方針をあらわす天…
harada成長の機会と価値・魅力の天秤を支える土台は哲学と矜持
Gaji-Laboは6月決算の会社なので、5〜6月の時期には来期の計画を立てていることが多いです。今年もそんな感じで過ご…
yamagishi
デザイナーもエンジニアも15分でどこまでブログを書けるか
こんにちは。Gaji-Labo 横田です。 弊社のブログは営業日はメンバー持ち回りで、ほぼ毎日更新しています。次のブログ…
yokota
自分たちに求められていることを考える
プロジェクトの参加時、自分たちに求められていることは何かを考えるようにしています。具体的にどんな事を見ているのかまとめま…
gaji-staff
「どうやるか」以上に Why を考え、伝える
「どうやるか」以上に Why を考え、伝える
gaji-staff
