【感想文】『イシューからはじめよ』を読んで自分の手癖に気をつける
こんにちは Gaji-Labo フロントエンドエンジニアの茶木です。 『イシューからはじめよ──知的生産の「シンプルな本…
hchaki
習慣
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組織成長につなげる悩み方
先週、アシスタントの石垣との 1on1 で良い悩み方と悪い悩み方があるというような話をしました。話しながらメンバーの日々…
harada
社内のボトルネックを解消していきたい
先月初旬は11期に入り一年通してどんな活動をしていくか考えながらOKRの設計を進めていました。まずはこの1Q（2020/…
harada
オンラインミーティングを管理するアプリMeeterが便利すぎる
弊社もフルリモートにより、全ての打ち合わせはオンラインで行っています。メンバー間の打ち合わせ、クライアントとの会議、採用…
morita
作ったら届ける – より自律的な組織にするために
ここのところ社内で何人かと「リーダーシップも重要だけど、それだけじゃ良いチームにはならない。メンバー全員の良いオーナーシ…
harada
シリーズ「Gaji-Laboが獲得したい習慣」まとめ
チームでのコミュニケーションを試行錯誤している方、チームにとって大切なことをいつも考えている方などにとって、何かしらヒン…
gaji-staff
「報告」以上に「共有」を意識しよう
Gaji-Labo 社内でも報告のことを共有と称している場面をよく見かけます。僕自身もちょっとした連絡ですら共有と言って…
harada
作業が断片的になるリモートワークでし「ない」こと
こんにちは、森田です。先月・今月はリモートワークでの作業がとても断片的です。 そう、なぜなら自宅保育中だからです。1時間…
morita
可逆的なタスクはどんどんこなそう
リモートワークの特徴としてコミュニケーション前提のワークフローが盛大に目詰まりを起こすというのがあると思います。そのため…
harada
