「どこまでやるか」をチームで決める。少人数の推進役から始めるアクセシビリティの伴走プロセス
開発プロジェクトの中で、まずは一部のメンバーが推進し、その後にチームみんなで取り組むように広げていきたいという状況はよくあるのではないでしょうか。今回の記事では、アクセシビリティ推進をチーム全員で取り…
yokota
仕様駆動開発はどう活きるか – 開発手法の選択
仕様駆動開発はどんな場面で活きるか。得られる価値と適正について。
hisashi-oikawa
フロントエンドの実装に詰まる時間をどう減らすか？ リードエンジニアとの30分間を成長に繋げるためにやっていること
こんにちは、Gaji−Labo フロントエンドエンジニアの上條（mk-0A0）です。 限られた時間の中で、悩むより先に手を動かして前に進めたい。そう考えているエンジニアの方は多いのではないでしょうか。…
mk-0A0
アクセシビリティは「やさしさ」ではなく「技術」：リリースの足を止めない、現場での向き合い方
大規模なリアーキテクトやデザインリニューアルを伴うプロジェクトでは、アクセシビリティの優先度が一時的に下がってしまう局面…
yokota
チームの「表情」を観察する。アクセシビリティの推進で見落としたくない違和感の拾い方
こんにちは、Gaji-Labo 横田です。アクセシビリティを推進していくには、理想と現状を言葉にすることの積み重ねがチー…
yokota
企業文化は、実践にこそ意義があることを目の当たりにした半年
こんにちは、Gaji-Labo に入社して半年が経ちましたフロントエンドエンジニアの金城です。 以前、オンボーディングの…
kinjo3
ドメイン知識を良いプロダクトを作る武器にする。知識の集約と読み合わせを通じた理解の深化
ビジネスサイドから言われたからチケットに起票されて、作ったUI や新機能。でも、いざリリースしてみたら「ユーザーからは、…
it-s-you
なぜアウトプットができないのか？組織やチームの成長につながる、気軽なアウトプット文化
Gaji-Labo はクライアントの事業成長を支えるためプロダクトチーム支援を行なっています。 今回は Gaji-Lab…
hikari-tanimoto
NotebookLM で公式ドキュメントを耳から学ぶ
私は移動中によくポッドキャストを聞いています。何かをしながら耳で情報を得られるのが気に入っていますし、世の中の技術者が今…
tom-chiba