アクセシビリティ定期チェックの持続可能な形。理想論ではない、チームで回せる運用に変える考え方。
アクセシビリティの品質劣化を防ぐため、四半期ごとなど定期的な全画面チェックを計画しても、チェックだけで相応の開発リソースを使う想定になり、取り組む前に「やりすぎではないか」という空気がチームに生まれて…
yokota
AI で振り返りをラクにするつもりが、見直すべきは日報の書き方だった
こんにちは。Gaji-Labo フロントエンドエンジニアの金城です。 自分の成長や成果を振り返ろうとしたとき、何も思い浮かばなかった経験はないでしょうか。Gaji-Labo には「振り返り日報」を書く…
kinjo3
長谷川恭久さんに学ぶAI時代のものづくりについて
先日、情報設計（IA）の最前線でご活躍されている長谷川恭久(ヤスヒサ)さんをゲストにお招きした Gaji-Labo 社内座談会を開催しました。 事前に社内から集めた質問にご回答いただく形で、「 AI …
aito-ika
知りながら手を動かす、AI 時代の学習法
みなさんこんにちは、チョコレートの包み紙で小さい折り鶴を作るのにハマっているよしざわです。 みなさんは、AI を使って新…
YoshizawaAsato
npm Trusted Publishing 移行で「Token expired」と言われたら、まずは Node のバージョンを疑え
Gaji-Labo はクライアントの事業成長を支えるためプロダクトチーム支援を行なっています。 今回は Gaji-Lab…
hikari-tanimoto
「どこまでやるか」をチームで決める。少人数の推進役から始めるアクセシビリティの伴走プロセス
開発プロジェクトの中で、まずは一部のメンバーが推進し、その後にチームみんなで取り組むように広げていきたいという状況はよく…
yokota
仕様駆動開発はどう活きるか – 開発手法の選択
仕様駆動開発はどんな場面で活きるか。得られる価値と適正について。
hisashi-oikawa
フロントエンドの実装に詰まる時間をどう減らすか？ リードエンジニアとの30分間を成長に繋げるためにやっていること
こんにちは、Gaji−Labo フロントエンドエンジニアの上條（mk-0A0）です。 限られた時間の中で、悩むより先に手…
mk-0A0
アクセシビリティは「やさしさ」ではなく「技術」：リリースの足を止めない、現場での向き合い方
大規模なリアーキテクトやデザインリニューアルを伴うプロジェクトでは、アクセシビリティの優先度が一時的に下がってしまう局面…
yokota