AI に実装を任せる前に。手戻りを防ぐために人間が確認したい2つのこと
こんにちは、フロントエンドエンジニアの上條です。 AI が普及してしばらく経ち、業務にも馴染んですっかり手放せなくなりま…
mk-0A0
実践と知見
カテゴリの記事一覧
エンジニアの「歩み寄り」が壁を溶かす。デザイナーに Claude Code を活用してもらいたい！
Gaji-Labo はクライアントの事業成長を支えるためプロダクトチーム支援を行なっています。 今回は Gaji-Lab…
hikari-tanimoto
アクセシビリティ定期チェックの持続可能な形。理想論ではない、チームで回せる運用に変える考え方。
アクセシビリティの品質劣化を防ぐため、四半期ごとなど定期的な全画面チェックを計画しても、チェックだけで相応の開発リソース…
yokota
npm Trusted Publishing 移行で「Token expired」と言われたら、まずは Node のバージョンを疑え
Gaji-Labo はクライアントの事業成長を支えるためプロダクトチーム支援を行なっています。 今回は Gaji-Lab…
hikari-tanimoto
「どこまでやるか」をチームで決める。少人数の推進役から始めるアクセシビリティの伴走プロセス
開発プロジェクトの中で、まずは一部のメンバーが推進し、その後にチームみんなで取り組むように広げていきたいという状況はよく…
yokota
フロントエンドの実装に詰まる時間をどう減らすか？ リードエンジニアとの30分間を成長に繋げるためにやっていること
こんにちは、Gaji−Labo フロントエンドエンジニアの上條（mk-0A0）です。 限られた時間の中で、悩むより先に手…
mk-0A0
アクセシビリティは「やさしさ」ではなく「技術」：リリースの足を止めない、現場での向き合い方
大規模なリアーキテクトやデザインリニューアルを伴うプロジェクトでは、アクセシビリティの優先度が一時的に下がってしまう局面…
yokota
チームの「表情」を観察する。アクセシビリティの推進で見落としたくない違和感の拾い方
こんにちは、Gaji-Labo 横田です。アクセシビリティを推進していくには、理想と現状を言葉にすることの積み重ねがチー…
yokota
なぜアウトプットができないのか？組織やチームの成長につながる、気軽なアウトプット文化
Gaji-Labo はクライアントの事業成長を支えるためプロダクトチーム支援を行なっています。 今回は Gaji-Lab…
hikari-tanimoto
