成長の機会と価値・魅力の天秤を支える土台は哲学と矜持
Gaji-Laboは6月決算の会社なので、5〜6月の時期には来期の計画を立てていることが多いです。今年もそんな感じで過ご…
yamagishi
Gaji-Laboのチャレンジ
カテゴリの記事一覧
なぜGaji-LaboがPdMを募集するのか
Gaji-LaboではPdM募集をしはじめています。今後もうすこし力を入れて展開する予定ですが、今のところはぼちぼちひっ…
yamagishi
Gaji-Laboらしい標準化の答え、その後しっかり出ていますの巻
対外的にはあまり見えない変化ではありますが、じわじわと社内の地が固まってきている感です。
yamagishi
適切なパフォーマンスが出せるかを大事な基準にして、フルリモート体制のこれからを考える
今と同様のフルリモート体制を続けるにあたって、新たに入るメンバーやパートナーさんへのサポートやオンボーディングに適切な厚…
yamagishi
評価のしくみって難しい…（というひとりごとです）
タイトルで評価のしくみって書いてますが、それについて有用なことは今回は何も書いていません(笑)。今後に向けてのひとりごと…
yamagishi
期が変わるので次の一年のことを考えている
いま Gaji-Labo では新しい期に向けて方針を考えている最中です。社会や市場に活気が戻ってきたときにちゃんと役割が…
harada
自社ブログの毎営業日更新を続けてきて、1年半ほど経ちました
営業日にはほぼ毎日のペースでブログを更新するようになって約1年半が経ちます。最近の内容を振り返ってみました。
yamagishi
課題を立てて解決するスキルを上げていきたい話
課題を立てて解決するスキルの平均値を上げて、よりよいチームになれること＆クライアントの戦力になれることを目指していきます…
yamagishi
社内のしくみを作るための活動に力を入れています
今、Gaji-Laboの社内では社内のしくみを作るための活動を進めています。会社に在籍している人数が少ないために、整備せ…
yamagishi
